德赛斯教您(nin)如何管理员工拖(tuo)拉，懒散，逃避(bi)，按此(ci)方法轻松 解决

业务员的责(ze)任就是创造业绩，改(gai)善(shan)自(zi)己及家人的生活水平。一个企业(ye)对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲沓的工作，涣散的纪(ji)律，会让你的企业建立在(zai)沙滩上，慢慢的(de)倾斜、倒踏，只(zhi)有在讲制度的(de)同时，又给(gei)予员工关心和爱护，才能激发员工，管好企业。

人的(de)思想很(hen)难统(tong)一，但我们可以统一利益，因为只(zhi)有永远的(de)利益，才会有永远的朋友。所以要想统一立(li)场，首先要统一利益。如(ru)果员工的立场坚定(ding)了，他的(de)能国就会发挥出来(lai)，他的动力也(ye)会起来，公(gong)司只要有(you)一个人达到业绩目标，就会有更多的达到目标。

每一个希望(wang)企(qi)业做大的(de)企业家，都需高度重视(shi)中高层(ceng)队伍的培养，将其作(zuo)为(wei)管理的核心的工作来对待，否则，企业无法持续经(jing)营，无法基业长青。

稳健的企业(ye)，应该将全体员工由职业经理(li)人变成事业合伙人，再将全体顾客粉丝化，粉(fen)丝股东化，股东组织化，组织社群化，将(jiang)所有(you)顾客、合作伙伴和员工变(bian)成利益共同体(ti)。

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